随着出版业市场化程度的加深，各类出版物如雨后春笋般地出现，出版社越来越意识到市场竞争的压力，社对编辑的策划能力提出了更高的要求。这种情形下，新编辑要把握住出版方向，快速成长，策划出符合市场的图书。

一 策划要基于时代认知，要具有前瞻性

书籍记载着人类文明进程，传播科学技术，对社会发展有着重大意义。编辑是书的间接创造者和直接加工者，肩负着文化传播的使命，承担着振兴民族文化的义务。作为编辑，应对国家、民族和社会有责任感和使命感。图书的内容引导着人们的认知观，编辑应意识到自己的重大责任，在策划选题时首先要把握正确的方向，紧跟时代发展的步伐，把握政治、经济、文化、社会、生态等诸多领域发展趋势。

通过上述方法分析得出，3阶模态的振型图是独立的，表5显示与其他模态置信度相比很低，所以其为真实模态。1阶模态与2阶模态的频率接近，二者振型图为对称2点间的上下振动。4阶与5阶模态的频率接近，振型图均为边缘弯曲振动。6阶模态与7阶模态的频率接近，振型图为内部的扭转振动。对比MAC值，发现第1阶模态与第2阶模态的置信度很高，确认二者为重根模态。分析4阶与5阶模态为密集模态或重根模态，进行二级验证。

(一)紧跟时代发展，有文化担当的使命。

策划编辑需要有敏锐的市场观察力，时刻关注社会发展大趋势，关注社会热点，了解当下文化发展的方向和人们的需求，担负起传播先进文化的使命。近年来，国家倡导弘扬中华传统文化、重视科学技术的沿革、鼓励原创动漫发展。海豚出版社抓住时机，顺势策划出版了少儿科普图书《二十四节气》，出版时恰逢中国“二十四节气”申遗成功，借着这个大好时机，《二十四节气》销售一路长虹，给出版社带来声誉的同时，也带来了丰厚的收益。紧跟市场需求和政策需求出版的《穿越时空看文明》，不但获得了“原创动漫扶持计划基金”，而且销量一路上涨，在短短的几个月内销售了数万册。

(二)要具有前瞻性，理性地分析社会大形势

出版选题的前瞻性是出版社策划编辑在掌握大量与出版相关的信息后提出的具有预见性的先进选题思想,即是一种超前的观念意识,是对图书市场的一种展望和预测行为。这种前瞻性主要体现在编辑对市场的把握和编审能力上。一个编辑要培养出敏锐的市场观察力，需要时刻关注信息变化、市场需求、读者需求，掌握最新科技发展趋势，以便从中发现社会需求和读者需求，最终梳理出有价值的好选题。编辑能力的前瞻性主要体现在稿件审读上，在审稿时，能够发现有预见性或者有重大影响意义的作品，也可以刻意去发现、选择有新理论、新观点、新视角、新方法并具有与众不同点的作品。

营销策划的主要内容是在进行科学、严谨的市场分析和论证的基础上，预测选题方案实施的成功率，疏通各种销售渠道，收集各渠道的反馈信息，从而确定市场的容量与空间，落实图书印量，并对销售各个环节可能出现的情况进行分析排查，制定出规避风险的措施。[3] 在验证图书销售渠道的时候，最重要的是看选题是否符合出版社的常规渠道，如不符合常规渠道，是否有能力开发适合的新渠道。产品只有销售出去了，才能实现经营效益，如果图书销售既不能走常规渠道，也打不通新渠道，就会造成大量的库存，无法达到预期的收益。

二 选题策划要立足于出版社的特色

(一)要以本社的特色和优势为基础

定理 2.4 度量空间([0,1], ρG)中的Cauchy-列收敛,即([0,1], ρG)是完备度量空间。

随着出版社的转型，很多出版社为了长期发展，纷纷扩大规模，开辟新的市场，尝试一些“热销”型的图书。但纵观几年来的“变革”，出版社在自身优势上继续开发创新的，都取得了一定的成效，而跳出原有基础另辟道路的，情形却不太乐观。在童书出版的热潮中，中国农业出版社曾出版过一套桥梁书《七彩虹科普童话》，但是农业出版社没有儿童文学出版的基础，也缺乏相应的渠道，虽然这套书无论从内容上还是从装帧上看都属于精品图书，试读也受到大家的一致好评，但在销售上却遭遇了滑铁卢。细细分析，销售惨淡的主要原因书没有品牌优势：中国农业出版社主要出版农业类的图书，没有出版儿童文学的传统和基础，没有相应的品牌影响力，也缺乏相应的渠道。在不断探索的路上，2019年中国农业出版社出版了一套科普绘本《田野里的自然历史课》。这套书主要讲中国上下五千年的农耕文明，由工程院院士袁隆平做序推介，图书甫一上市就获得了一致好评，销量一路飞涨。类似的还有中国和平出版社，2017年回归少儿出版，重磅推出了《拼音王国·名家经典书系》，邀请当下著名的儿童文学作家撰稿，这套系列图书一经推出，就获得了很大的成功。术业有专攻，策划选题也一样，策划方向符合自己的发展特色和品牌特征尤为重要。

每个出版社都有自己的特色和优势，特别重视以特色创品牌，以品牌赢市场。所以，新编辑在策划选题时要找准所在出版社的基本出版方向，根据出版社的特色进行规划，了解出版社能接受哪些题材的选题，不能接受哪些题材的出版。找准出版社的定位，再具体到自己所在的部门，在现有品牌和渠道的基础上进行策划，忌选题散、乱、杂。

(二)立足本社的销售渠道，进行营销策划

在选题策划中，创新是核心要素，是选题的价值所在。创新需要敏锐的市场观察力和极强的专业素质，需要编辑不断提高自身的综合能力、拓展眼界。随着编印技术的发展，在琳琅满目的书籍市场中似乎难以找到空白点，但万物都是联系发展的，只要编辑用心观察、用心去看，就会有新的发现。

由于志书的总体结构是按事物的科学分类和社会分工的实际，横分门类，纵述史实，大事记就像历史的缩写，贯通全志，起到了纵贯全志之经的作用。在20世纪80年代第一轮修志中，一些志书把大事记置于志尾，作为附录的一部分，只起备查作用，失去了大事记作为全志之经的重要地位。在第二轮修志中，大事记被置于全志之首，在概述之后。概述与大事记，一横一纵,共同起到了总揽全志的作用。近年，一些年鉴，如 《河南水利年鉴》（1995—2012卷），一直把大事记置于卷尾，和综合统计、附录放在一起，从2013卷开始把大事记提到了卷首，放在综述、市县水利等主要内容前面，加强了大事记提纲挈领的作用。

三 策划要立足于自身的能力

(一)努力提升自身的能力，做好职业规划

作者队伍是选题策划的资源依托，好的作者是选题成功的保障。新编辑作者资源相对少，平时可以利用社会资源去建立关系，比如利用朋友圈子、同学圈子、老师关系去拓展。平时，要经常与作者联系，以便及时了解他的创作状况，为他出谋划策，挖掘他的创作潜力。另外，也可以去培养自己的作者队伍，如果发现某位朋友、同学或其他人有写作的潜力，可以跟他共同探讨，共同策划、共同成长，最终成为自己的专属作者。

同时，要做好职业规划，给自己做一个明确的定位。新编辑从入职开始，就应该根据自身的优势规划一个明确的发展方向，选择适合自己的板块。如少儿图书出版，可分为儿童文学、儿童科普、低幼益智、动漫图书、图画书等板块等。一个优秀编辑，很难做到全方位掌控，深耕一个或两个领域往往能做得更好。在选择的时候要根据自己的特长，确立一个方向，沿着这个方向努力，往往能做出精品，迅速成长为专家。

(二)建立自己的作者队伍

深厚的专业功底，丰富的知识储备是做好工作的第一步。一本好书需要在具体过程中严格把关整体结构，细致管理局部细节，只有对整体流程有明确的认知，才能做到精益求精。作为策划编辑，必须掌握专业的图书出版流程、图书的结构和装帧设计、图书基本成本的核算方式。新编辑实践经验少，对图书的整体把控不够成熟，平时要多与资深老编辑交流，多与营销人员沟通，多看、多学习，尽快成长起来。

(三)树立创新思维，寻找市场空白点，开发新品种

在现有体制下，出版社之间还有着定位差异，如：根据出版类别许可不同，出版社可分为综合出版社和专业出版社；根据出版介质的不同，出版社可分为图书出版社、音像制品出版社(唱片公司)、杂志出版社等。因为定位不同，其出版的图书也有独特的内容和特定的读者,因此各社的营销渠道也存在着一定独特性。新编辑在选题策划时不仅要论证稿件质量的可行性，还要论证营销渠道的畅通性，通过营销策划可验证选题是否符合本社的销售渠道。

“来了，来了。”只见一个女人正挽着衣袖从屋里风风火火地跑出来，边走边用毛巾擦拭手中的肥皂泡，显然是在家里洗衣服。

1.注重对精品图书的研究，分析市场上的畅销书、长销书的特点，找到这类图书成功的原因，梳理经验，从中开拓新领域。

2.树立超前的创新思维，时刻关注新技术的发展和应用。第一，要善于利用现代网络信息技术实现对信息数据的搜集，预测图书发展的方向。第二，要关注图书新技术的应用，如图书融媒体、AR技术等，这不仅能扩展读者的视野，提升读者的阅读体验，更能提升图书的价值。

四 结 语

纵观上述，新编辑要快速成长为一名合格、优秀的策划编辑，策划出优质的图书，必须眼观六路、耳听八方，时刻关注时代变化、及时分析市场需要；要整合资源优势，分析所在出版社的特点、特色和营销渠道；要多学习，努力提升自身专业水平，熟悉并掌握相关知识，关注新技术的应用，开创具有特色的新产品。

文 献 参 考

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